第三节建设工程项目的组织
考点五
【2个表(工作任务分工表，管理职能分工表)】
☞工作任务分工表
➣业主方和项目参与各方均应编制各自的工作任务分工表。
➣项目管理任务分工表是组织设计文件的一部分。
★工作任务分工表的编制程序:(分解;明确;编制):
首先应进行项目管理任务的详细分解;明确项目经理和出管工作部门(主管人员)的工作任务。在项目的进行过程中，应势必要性，对工作任务分工表进行调整。项目各方都应编制各自的项目管理任务分工表。
*工作任务分工表的特点:①明确主办，协办部门和配合部门;②每一行中即每一个任务都有至少一个主办工作部门;③录音部门和物业开发参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
☞管理职能分工表

↣业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表。
↣管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子，内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
↣管理职能分工表，既可用于项目管理，也可用于企业管理。
↣我国习惯用岗位责任描述书，国际上广泛应用管理职能分工表可暴露岗位责任描述书所掩盖的矛盾。若还不明确，可辅助用管理职能分工描述书。
考点六【三个工作流程组织】
☞管理工作流程组织～投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计变更的流程;
☞信息处理工作流程组织～如与生成月度报告有关的数据处理流程;
☞物质流程组织～如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
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