本篇文章主要整理了“第6章 项目进度管理”的重点知识点。
第六章第一节 概述分为三个部分：概述、项目进度管理含义、项目进度管理的作用。
概述章节结构
第六章第二节 项目进度管理过程分为规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度。
项目进度管理过程章节结构
第六章第三节 项目进度管理的技术和工具分为：工作量和工期估计、项目活动排列顺序的技术和工具、制定项目进度计划的技术和工具、项目进度计划调整方法。
项目进度管理的技术和工具章节结构
“第六章第一节 概述”知识点整理：
1、项目进度管理的七个过程（后面章节会详细展开）
思维导图如下：
第6章第1节 项目进度管理1概述
“第六章第二节 项目进度管理过程”知识点整理：
一、规划进度管理
1、规划进度管理定义
2、规划进度管理的输入
3、规划进度管理的输出
二、定义活动
1、活动和工作包
2、定义活动含义
3、定义活动的输入
4、定义活动的输出
三、排列活动顺序
1、排列活动顺序定义
2、排列活动顺序的输入
3、排列活动顺序的输出
四、估算活动资源
1、估算活动资源定义
2、估算活动资源的输入
3、估算活动资源的输出
五、估算活动持续时间
1、估算活动持续时间的定义
2、估算活动持续时间的输入
3、估算活动持续时间的输出
六、制订进度计划
1、制订进度计划的含义和注意事项
2、制订进度计划的工具与技术
3、制订进度计划的输入
4、制订进度计划的输出
七、控制进度
1、控制进度的含义
2、控制进度的内容
3、缩短活动工期的方法
4、控制进度的输入
5、控制进度的输出
思维导图如下：
第6章第2节 项目进度管理2项目进度管理过程
第6章第2节 跟踪横道图
第6章第2节 时标逻辑图
“第六章第三节 项目进度管理的技术和工具”知识点整理：
一、工作量和工期估计
1、LOC
2、估算工作量和工期的方法
二、项目活动排列顺序的技术和工具
1、活动之间的依赖关系
2、前导图法
3、箭线图法
4、提前量与滞后量
三、制定项目进度计划的技术和工具
1、制订项目计划步骤
2、关键路径法CPM
3、关键链法CCM
4、资源优化技术
5、进度压缩
6、计划评审技术
四、项目进度计划调整方法
1、分析进度偏差的三步
思维导图如下：
第6章第3节 项目进度管理3项目进度管理的技术和工具
第6章第3节 LOC例题
第6章第3节 前导图法（单代号网络图）
第6章第3节 活动依赖关系图
第6章第3节 每个节点所标识的时间
第6章第3节 箭线图法（双代号网络图）
第6章第3节 关键路径法求总浮动时间和自由浮动时间
第6章第3节 关键链法示例
【往期文章回顾】
第一章第一节 信息系统与信息化 的笔记重点可参考下面文章：
第一章第二节 信息系统开发方法的笔记重点可参考下面文章：
第一章第三节 常规信息系统集成技术的笔记重点可参考下面文章：
第一章第四节 软件工程的笔记重点可参考下面文章：
第一章第五节 新一代信息技术的笔记重点可参考下面文章：
第一章第六节 信息系统安全技术的笔记重点可参考下面文章：
第一章第七节 信息化发展与应用的笔记重点可参考下面文章：
第一章第八节 信息系统服务管理的笔记重点可参考下面文章：
第一章第九节 信息系统规划的笔记重点可参考下面文章：
第一章第十节 企业首席信息官及其职责的笔记重点可参考下面文章：
「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第9/10节笔记整理
第二章第一节 项目管理基础的笔记重点可参考下面文章：
「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第1节笔记整理
第二章第二/三/四节 项目管理知识体系构成/IPMP/PMP/PRINCE2的笔记重点可参考下面文章：
「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第2/3/4节笔记
第二章第五节 组织结构对项目的影响的笔记重点可参考下面文章：
「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第5节笔记整理
第二章第六节 信息系统项目的生命周期的笔记重点可参考下面文章：
「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第6节笔记整理
第二章第七节 信息系统项目典型生命周期模型的笔记重点可参考下面文章：
「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第7节笔记整理
第二章第八节 单个项目的管理过程的笔记重点可参考下面文章：
「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第8节笔记整理
第三章第一节 立项管理内容的笔记重点可参考下面文章：
第三章第二节 可行性研究的笔记重点可参考下面文章：
第三章第三节 项目评估与论证的笔记重点可参考下面文章：
第四章第一节 项目整体管理概述的笔记重点可参考下面文章：
第四章第二节 制定项目章程的笔记重点可参考下面文章：
第四章第三节 制定项目管理计划的笔记重点可参考下面文章：
第四章第四节 指导与管理项目执行的笔记重点可参考下面文章：
第四章第五节 监控项目工作的笔记重点可参考下面文章：
第四章第六节 实施整体变更控制的笔记重点可参考下面文章：
第四章第七节 结束项目或阶段的笔记重点可参考下面文章：
「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第5/6/7节笔记整理
第五章第一节 范围管理概述的笔记重点可参考下面文章：
第五章第二节 规划范围管理的笔记重点可参考下面文章：
第五章第三节 收集需求的笔记重点可参考下面文章：
第五章第四节 定义范围的笔记重点可参考下面文章：
第五章第五节 创建工作分解结构（WBS）的笔记重点可参考下面文章：
第五章第六节 确认范围的笔记重点可参考下面文章：
第五章第七节 控制范围的笔记重点可参考下面文章：
宝子们可以在学习教材的过程中，有重点地进行记忆。
每个章节的知识点是软考上午选择题考试的重点，后期会按照章节进行汇总整理，有问题可以在文章留言，我们共同探讨~
案例分析考试复习方法，以后也会逐步推出，希望宝子们都能如愿以偿考试过关~
论文备考的重点，可以参考下面文章：
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