在如今，信息技术的发展大大推进了智能化建设，同样，智能化弱电系统满足了人们对于智能建筑的需求，受到了人们的重点关注。弱电产品及工程行业市场规划巨大，竞争激烈，弱电企业除了要不断增长自身的研发实力以外，项目执行能力和管理能力同样重要，科学合理的弱电施工管理能有效实现建筑的智能化，继而促进整个弱电行业的发展。
一、弱电工程行业的特点
1、在弱电项目工程建设中，建设相关企业的施工工艺、材料设备的选用特别复杂。
2、弱电系统项目的施工特点决定了它涉及的专业种类繁多，施工区域大，交叉工程多等。
3、弱电工程项目的施工管理最终目的就是为业主或建设单位完成一项符合设计要求的、优质的智能化系统工程，因此，弱电系统施工质量控制是极其重要的。
4、弱电工程的工程项目无规律、弹性化较大。
二、用什么软件来规范弱电工程行业的管理比较合适
规范弱电工程行业的管理，还得运用专业的工程项目管理软件。是专注工程管理软件十多年的公司，开发的弱电行业项目管理软件是结合数百家弱电企业的管理经验，运用先进的开发技术与B/S架构搭建而成的。该系统对弱电工程项目立项、实施、竣工的全过程进行管理，包括施工过程中的“人、财、物”的全方位管理。与其他软件相比，具有思想成熟、功能齐全、技术先进、易用性强、性价比高的特点，在广大弱电企业客户中收到一致好评。
三、弱电工程项目管理系统的具体管控点
1、多项目标准化管理
通过项目立项建立统一的项目管理信息库，实现多项目集中管理。监控项目的资金流、人流、物流等信息，实现各项目之间的资源分析和调配。
2、严谨的合同管理流程
系统的合同管理模块集中了收入合同、材料合同、劳务合同、分包合同、租赁合同，实现从合同签订、合同变更、支付结算、合同开票的全生命周期的管理;对合同进行审核，保证合同的真实性;并提供完整的合同分析报表，帮助领导层监管和分析合同。
3、高效的进度控制机制
项目的进度管理是在保证项目质量的前提下进行的，系统的进度管理机制包括进度的计划、填报、审核以及项目施工清单的维护等内容，全方位的监控与记录项目进度，方便领导随时随地查看。
4、全面的仓库管理机制
仓库的管理主要是对物料进行管理，系统提倡工程材料设备的“零库存”的运作模式，从物料的入库、出库进行严格把关，清晰物料的使用情况，避免浪费，有效地降低设备采购成本。
5、清晰的成本管理模式
为用户建立覆盖项目全周期的成本控制阶段和每个阶段的成本结构，在物料、人力、分包等各项业务中，将成本的实际值与目标值进行比较，，及时发现并采取有效措施，防止项目成本突破投资计划，实现成本的动态控制。并提供完整的成本统计分析报表。
6、多维度智能预警机制
采购申请是否超过采购计划、合同付款是否超时、设备是否需要维修保养、安全施工措施是否到位等等，多维度智能预警机制协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。
四、弱电工程管理系统的管理亮点
1、管理范围全面，实现从弱电工程项目招投标、勘察、立项、投标、合同、材料、设备、进度、验收、维保等全生命周期管控;
2、将项目预算与成本管控实时对应与精准管控，动态监控;
3、多维度报表统计，可视化项目数据看板，随时随地监控项目过程;
4、合同管理与工程进度、关键环节直接关联，收付款、费用管理与财务数据无缝集成;
5、具有极强的扩展性，支持与ERP、CRM、HR、财务管理软件相集成，统一办公平台;
6、提供手机APP，实现手机项目数据查看、业务办理、考勤等操作，提高办公效率。
综上我们看出，企业的良好业绩与拥有一个好的管理组织是息息相关的,只有具备了严密、精良的弱电工程施工项目管理组织，运用先进的项目管理软件,才能为施工单位赢得更多的社会效益和荣誉。
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