「PMP考试计算题大全」第六章-项目时间管理(项目时间管理试题及答案)

  项目管理中的计算题总是让人头疼,科科过小编为大家整理了PMP考试中涉及到的计算题,方便大家针对计算题有一个针对性的复习。 

「PMP考试计算题大全」第六章-项目时间管理(项目时间管理试题及答案)

  第6章 项目时间管理

  本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。

  1.1 活动定义:就是对 WBS 的进一步分解。将 WBS 的工作包分解为更小的部分-进度活动

  1.2 活动排序:两种项目进度网络图:前导图(PDM)、箭线图(ADM)

  前导图可表示四依赖关系:FS、SS、FF、SF,箭线图只表示一种依赖关系:FS

  两个术语:提前与滞后

  1.3 活动资源估算:确定要使用何种资源、数量,及何时使用,该过程与成本估算紧密配合。

  1.4 活动历时估算:也就是我们常说的工作量估算。

  四种工具与技术:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算(PERT 法):要重点掌握:三点估算方法、正态分布计算。

「PMP考试计算题大全」第六章-项目时间管理(项目时间管理试题及答案)

独家思维导图分享 v 97908927

  1.5 进度制定

  关键路径法(CPM):是项目整个路径中最长的路径,是项目完成的最短时间。关键路径可以有多个,但是越多,项目风险越大。向关键路径要时间,向非关键路径要资源

  掌握相关的术语:浮动时间

  进度压缩两种方法:赶工、快速跟进

  书中还提到一种关键链法,是考虑了缓冲时间。预留一个总缓冲时间。

「PMP考试计算题大全」第六章-项目时间管理(项目时间管理试题及答案)

独家思维导图分享 v 97908927

例题 1:一项活动的历时为4天,最早开始日期为10日,最迟开始日期为19日,没有非工作日。根据以上信息,可以总结出什么?

A.该活动总时差是 9 天

B.该活动最早完成日期是 14 日结束时

C.该活动最迟完成日期是 25 日

D.如果分配双倍资源的话,可以在两天之内完成此活动

例题 2:如果任务 B 有 12 天的自由时差,而且有 24 天的总时差。假设最早开始日期被推迟26 天,那么项目的完工日期将会受到什么影响?

A.该任务将不会位于关键路径上

B.紧后活动的开始日期将被延后 14 天

C.项目的完工日期将会延后 2 天

D.B 和 C

例题 3:以下描述哪项是正确的?

A.关键路径上可以有虚活动

B.关键路径上不可以有虚活动

C.结束日期改变总会引起网络图变更

D.项目不可能有负的浮动时间

例题 4:一个活动的历时估算如下:最乐观估算=6 天;最可能估算=21 天;最悲观估算=36天;那么,该活动在 16 天到 26 天的时间完成的几率有多高?

A.54%

B.68%

C.95%

D.99.73

例题 5:项目历时估算的期望值是 627 天,而最可能的历时估算为 575 天,标准差为 14 天,下面哪一种陈述是正确的?

A.按照 95%的置信度,项目历时定为 547 至 603 天

B.按照 95%的置信度,项目历时应为 613 至 641 天

C.按照 99%的置信度,项目历时应为 585 至 669 天

D.按照 68%的置信度,项目历时应为 547 至 603 天

例题 6:某设备装配工作包含 3 个独立部件的生产环节,如果这 3 个部件的生产周期最乐观都是 9 天,最悲观都是 15 天,最可能都是 12 天,在 14 天内完成全部 3 个部件生产任务的概率是多少?

A.95.46%

B.99.73%

C.97.73%

D.93.34%

例题答案:A、C、A、B、C、D;

「PMP考试计算题大全」第六章-项目时间管理(项目时间管理试题及答案)

独家思维导图 v 97908927

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年9月1日 上午9:58
下一篇 2022年9月1日 上午10:12

相关推荐

  • H5播放器源码解读 (video.js)(h5视频播放器源码)

    写在前面 现在视频业务越来越流行了,播放器也比较多,作为前端工程师如何打造一个属于自己的播放器呢?最快最有效的方式是基于开源播放器深度定制,至于选择哪个开源播放器仁者见仁智者见智,…

    科研百科 2024年5月1日
    55
  • 外资项目管理公司

    外资项目管理公司:全球化时代的项目管理领袖 随着全球化的不断深入,外资项目管理公司已经成为了项目管理领域的领导者。它们不仅在国内市场拥有广泛的客户群,而且还在全球范围内拓展业务,为…

    科研百科 2024年5月24日
    51
  • 项目管理软件的使用

    项目管理软件的使用 项目管理软件是一种工具,可以帮助团队更好地管理和协作项目。在现代商业环境中,项目管理软件已经成为一种必不可少的工具,可以帮助团队更好地规划和控制项目进度,提高项…

    科研百科 2024年7月23日
    51
  • 精准高效实现企业经营管理:全网阿米巴软件对比(阿米巴经营管理系统)

    一、总结 1.对比选取标准总结 阿米巴本质上就是一种划分小集团,分部门核算的管理会计制度。我们搜寻全网按公司实力排名从高到低,选取出5款阿米巴软件产品进行对比,分别阿米巴经营平台、…

    科研百科 2024年4月29日
    73
  • “科研-产业-教育”互融互促教育生态链

    科研-产业-教育”互融互促教育生态链 随着科技的不断发展,教育领域也在逐渐发生变化。在过去的几十年中,教育领域一直在探索如何更好地利用科技来提升教育质量和效率。近年来,随着“科研-…

    科研百科 2024年10月18日
    0
  • 护理科研任务(护理科研项目负责人简介)

    护理科研项目负责人简介 护理科研项目负责人是护理领域中最为重要的人物之一。她们负责指导和管理护理科研项目,推动护理技术的发展和创新,提高护理的质量和效果。本文将介绍一位护理科研项目…

    科研百科 2024年4月3日
    93
  • 生产 – 如何做好现场施工管理工作?方法全在这里(如何进行施工现场管理)

    一,施工管理是贯穿施工任务的全局管理工作 施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务,从接受施工任务起到工程验收止的全过程中,围绕施工对象和施工现…

    科研百科 2022年10月24日
    82
  • bs架构和cs架构的区别

    bs架构和cs架构的区别 bs架构和cs架构是两种常见的软件架构模式,它们的区别如下: 1. 前端架构和后端架构 bs架构指的是将应用程序的前端和后端分离开来,前端主要由HTML、…

    科研百科 2024年10月4日
    19
  • 广西海洋局财务软件是什么

    广西海洋局财务软件是什么 随着科技的不断发展,财务管理软件已经成为了企业财务工作中不可或缺的一部分。对于广西海洋局这样的政府机构,也应用了财务管理软件来管理他们的财务工作。 广西海…

    科研百科 2024年10月19日
    0
  • 公共卫生sci期刊排名前十

    公共卫生sci期刊排名前十 随着公共卫生领域的不断发展,sci期刊的数量也在不断增加。在这个领域,有许多优秀的期刊,它们对于推动科学研究和促进公共卫生事业的发展都起着至关重要的作用…

    科研百科 2024年12月4日
    0