项目管理中的计算题总是让人头疼，科科过小编为大家整理了PMP考试中涉及到的计算题，方便大家针对计算题有一个针对性的复习。
第6章 项目时间管理
本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。
1.1 活动定义：就是对 WBS 的进一步分解。将 WBS 的工作包分解为更小的部分-进度活动
1.2 活动排序：两种项目进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM）
前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS
两个术语：提前与滞后
1.3 活动资源估算：确定要使用何种资源、数量，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。
1.4 活动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。
四种工具与技术：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算（PERT 法）：要重点掌握：三点估算方法、正态分布计算。
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1.5 进度制定：
关键路径法（CPM）：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间。关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。向关键路径要时间，向非关键路径要资源
掌握相关的术语：浮动时间
进度压缩两种方法：赶工、快速跟进
书中还提到一种关键链法，是考虑了缓冲时间。预留一个总缓冲时间。
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例题 1：一项活动的历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日。根据以上信息，可以总结出什么?
A.该活动总时差是 9 天
B.该活动最早完成日期是 14 日结束时
C.该活动最迟完成日期是 25 日
D.如果分配双倍资源的话，可以在两天之内完成此活动
例题 2：如果任务 B 有 12 天的自由时差，而且有 24 天的总时差。假设最早开始日期被推迟26 天，那么项目的完工日期将会受到什么影响?
A.该任务将不会位于关键路径上
B.紧后活动的开始日期将被延后 14 天
C.项目的完工日期将会延后 2 天
D.B 和 C
例题 3：以下描述哪项是正确的?
A.关键路径上可以有虚活动
B.关键路径上不可以有虚活动
C.结束日期改变总会引起网络图变更
D.项目不可能有负的浮动时间
例题 4：一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6 天；最可能估算=21 天；最悲观估算=36天；那么，该活动在 16 天到 26 天的时间完成的几率有多高?
A.54%
B.68%
C.95%
D.99.73
例题 5：项目历时估算的期望值是 627 天，而最可能的历时估算为 575 天，标准差为 14 天，下面哪一种陈述是正确的?
A.按照 95%的置信度，项目历时定为 547 至 603 天
B.按照 95%的置信度，项目历时应为 613 至 641 天
C.按照 99%的置信度，项目历时应为 585 至 669 天
D.按照 68%的置信度，项目历时应为 547 至 603 天
例题 6：某设备装配工作包含 3 个独立部件的生产环节，如果这 3 个部件的生产周期最乐观都是 9 天，最悲观都是 15 天，最可能都是 12 天，在 14 天内完成全部 3 个部件生产任务的概率是多少?
A.95.46%
B.99.73%
C.97.73%
D.93.34%
例题答案:A、C、A、B、C、D;
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