建筑工程施工工期承诺和保证措施（建筑工程施工工期承诺和保证措施的区别）

一、工期承诺

计划施工工期：300日历天。

若因我公司原因造成工期延误，工期不顺延，且每拖一天，承担5000元/天的工期违约金，并承担因工期延误造成的一切损失。

本工程列为我公司的重点项目工程，公司总部作为现场项目经理部的坚强后盾，从人、财、物上保障工程各方面的需要，全力以赴满足施工现场需要，确保按时完成本次发包范围内的全部工作。

二、组织保证措施

1、工期保证体系

为确保工期目标的实现，项目部以项目经理为主，组织项目部各职能组组长，通过各项工作保障，使施工员在现场生产中有效的协调各工种按计划完成生产任务。

2、公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

3、项目成立由项目经理、项目副经理、专业施工员、作业班组长组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。

4、成立由业主、监理、公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，协调会检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

三、施工组织措施

1、现场生产组织措施

加强施工现场组织协调、调度是保证的重要过程。现场根据工程施工过程中出现的问题及时调整、调度。同时还应加强技术工作管理，确保施工质量一次完成，避免因返工所造成的工期延误和损失。建立每周下午的生产例会制度，进行情况通报，信息交流对影响制约进度的难点进行科学分析，调整进度改进生产方法。中标后进一步细划施工进度计划，分解项目，用于指导施工现场进度安排。同时应对各种资源如材料供应，劳动力技能及施工图设计变更，业主对于工程新的要求等进行提前分析研究，制定多快好省的施工方案。

积极主动的与监理工程师配合，在施工前取得一致的意见，对验收方法、隐蔽过程进行符合国家现行规范标准的统一。原材料复检测报告提前报验，及时跟踪检查实际操作工作面，争取得到监理工程师支持。

2、保证工期的外部协调

主要指现场以外，在施工过程的外部协调工作，特别是协调外部事务联系，沟通与当地政府、业主、及相关部门的工作联系，确保信息的传递。由项目部负责具体落实到位，并跟踪解决未能一次完成的事宜，对进入现场的车辆，机械设备进行了解调查，现有道路是否满足交通要求，必要时与交警部门联系，解决存在的问题，与周边单位、居民、资源供应渠道和结合本项目特性所需联系解决相关事宜。

3、保证工期的生产进度管理

认真做好图纸会审工作，避免因图纸问题造成停工。根据施工组织设计，编好周、月、季度计划，每天抓好落实工作。

建立每周例会制度，举行与业主、设计、监理单位的办公会，及时解决施工中图纸存在的各种问题。

做好分项施工准备工作，及时组织技术交底、安全交底、保证质量安全的同时就是保证进度。抓好质量、避免返工、加强进行自检、互检、和交接制度。

按照施工网络图进度，科学组织流水施工，充分利用空间，合理穿插、配合。

建立现场每日开碰头会制度，及时协调各工序工作面、解决施工中具体问题。

开展劳动竞赛和施工现场文明达标活动，调动一切积极因素，落实经济责任制，提高劳动效率，保证工期按质量完成。

4、停水、停电工期保证

在现场设置一个蓄水池，保证停水期间的施工用水；施工现场配备2台250KW的柴油发电机组，防止施工期间现场停电备用，确保停电期间不间断施工。

四、人、材、物保证措施

1、人员保证

施工现场配备我公司经验丰富的优秀施工管理人员及操作班组承担本项目的施工任务，确保精兵强将上前线，力争以云南一流的速度建好本工程。

（1）管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。

（2）操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。

（3）加大劳动力投入，在劳动力组织上采取两大班满负荷作业法加快施工速度。

2、材料保证

（1）材料质量过关是确保工期的重要条件之一，应做到坚持原则，严把材料关，认真检查、认真验收，避免工程上用了不合格材料返工带来的工期耽搁。组织多家货源，现场按进度表提前备足施工需要的材料，绝对不能出现停工待料的现象。

（2）配备足够数量的钢管、模板等施工辅料和周转材料，各种辅料如模板、架子需用量按能同时施工三层的模板、架子备料，各种材料确保供应，以利施工连续进行。

（3）项目部材料组根据施工进度计划，提前编制材料计划，确保材料计划超前。

3、资金保证

确保本工程资金专款专用，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和进度款，充分调动作业队伍的积极性，为施工人员的充足配备提供保证。

4、后勤保障

保证工人的伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精力为工程服务。

动用工会力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工中。

五、节假日保证措施

1、施工期间，涉及国家法定节日“春节”。在节日到来前除认真作好全体施工人员思想工作的同时，认真执行劳动法，并按300%的工资发放给加班人员，并对节日期间监守工作岗位的同志给以物质奖励。确保节假日期间正常上班，不影响工期。

2、逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。

3、对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决，确保工期不受影响。

六、工期奖惩措施

1、我公司对现场项目部、各施工管理人员、各操作班组，实行工期激励机制，建立工期奖惩制度。

2、对各分部分项工程在总计划工期的基础上，明确各分部分项工程的具体完成时间，以确保分项工期来保证分部工期，从而确保工程合同总工期目标的实现，分阶段进行奖励或处罚。

3、对按期或提前的班组、施工管理人员、项目部，实行重奖，对不能按期完成的班组、施工管理人员、项目部，实行重罚。以此来保证工期总目标的实现。

七、施工机械保证措施

1、提高机械化施工水平，加大施工机械设备的投入量，配备先进适用的施工设备，如采用双笼井吊、浇筑混凝土采用泵送，减少人工耗用，减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工速度。

2、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，垂直运输机械设备如双笼井吊必须全力以赴给予保障。

3、其它中小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

4、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专门机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

八、施工技术保证措施

1、项目部建立以项目技术负责人为首的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性与严密性，解决工程中遇到的技术难题，减少施工失误，避免因此带来的停工、窝工现象。

2、为加强技术管理，本工程拟选派从事多年施工技术管理的技术人员出任项目技术负责人。

3、推行现代化的技术管理，运用统筹法、网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源配置，努力降低成本，并严格按网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。

4、制定详细的周、旬、月施工进度计划，在正常情况下确保严格按照施工总进度控制网络图中的控制计划完成，并定期、不定期的进行检查、复核具体的完成情况(包括部位、项目、工序)，发现未按周、旬、月计划完成的，及时查找原因，并对施工组织进行调整，确保各阶段按时完成，如遇特殊情况本周、旬、月未完成的计划，应在下月、旬、周内追赶回来。

5、大力推广应用先进的施工技术和施工工艺，推广泵送混凝土、外加剂使用及计算机管理等施工技术，实行动态管理，提高工作效率，以先进施工工艺确保工期目标的实现。

6、认真按照项目法组织施工，加强施工的过程质量控制，使各工序一次验收合格，杜绝返工现象，也是加快工期的前提条件。

7、组织领导保证，推动进度责任制，谁负责施工，谁保证进度，在进度方面实行重奖重罚。

8、合理、紧凑安排施工流水作业，发挥单位与单位、工种与工种的协作精神,平面流水,立体交叉相结合。

9、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目主工长保证按时参加每周的生产例会，及时、如实地汇报施工进度、质量、生产状况，对施工中存在的困难要有预见性，提前解决疑难问题，保证施工的顺利开展。

10、采取技术保证措施，提前有序地插入粉刷、安装等工序，合理组织各施工部位的交叉作业，适时调配人力物力，确保关键线路的工序工期。

11、切实抓好各分项专业的交叉配合，主动搞好与外协单位的合作关系，尽可能的为外协单位提供有利于工程进展的便利条件。与建设单位、监理、设计院密切联系，施工中一旦发现情况及问题，各方共同协商及时解决，不让问题影响进度。

12、为满足总进度计划的安排，施工中某工序需要延时作业时，可采取大班或两班作业。

13、认真协调各作业班组、各工序的联系，严格按设计和规范要求，进行事前技术交底。上一道工序不合格不进行下一道工序的施工，减少修改量及重复用工，避免返工带来的工期损失。

九、雨天施工工期保证措施

1、施工现场作好排水沟及集水井，进行有组织排水。

2、组织足够的污水泵，有水就抽，保证雨停后即能复工。

3、随时保证现场排水系统的畅通，对水泥、钢材等易受水影响的材料采取必要的防护措施。雨季施工应对临时排水系统进行检查、疏通或加固，防止场内地面水流入建筑物基坑内。

4、准备好一定数量的编织布及活动雨棚作为避雨遮挡，保证雨天不间断施工。

5、室外工程因雨停工时，应把人力、物力调配到室内抢工期，弥补一部分损失的工期。

十、夜间施工措施

本工程工期较紧，为确保按期交工，必须采取夜间施工，为此采取如下措施：

1、认真作好夜间施工安全教育，设置专职人员负责监督和随时提醒。

2、加大劳动力投入，各个工种配备两个班组，一个班组负责白天施工，另一个班组负责夜间施工，保证人员在精力充沛的状态下作业。

3、施工现场配备足够的照明设施，保证人员夜间操作，保证夜间正常施工。

4、后勤人员作好保障服务工作，确保一线人员生活不受影响。

5、加大机械维修人员的配置，时时进行机械维护，确保各种机械夜间正常运转。

6、夜间施工且不得超过22时，早上施工不早于7时，做到不影响周围人员休息。

第十一章 施工进度计划

一、施工总体进度计划编制原则

1、编制原则

满足招标文件对总工期的要求。依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。结合本工程特点、拟采取的施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。

进度安排以保证质量、安全为前提，充分利用各种资源，合理穿插各工序施工，合理赶工，合理配置各施工工种，有效加快施工进度，缩短工期。

2、总体思路

（1）抓住主要矛盾

主体结构施工自下至上、分层施工， 其关键线路为：

主体建筑中的基础施工→主体结构（土建施工交叉）施工→装修施工为主线，其余砌体围护、给排水安装工程穿插施工。

（2）把握好总体施工顺序

施工总体进度应围绕以上关键线路展开，同时在主体施工到一定阶段时插入砌砖、装修等工序，为其它专业交接安装创造条件，合理控制工期，确保本工程整体进度目标实现。

二、总工期控制及工期安排

根据本工程的实际情况及我公司的施工实力，我公司拟计划在招标文件规定的时间内完成全部工作。

各工序做到有效搭接，水、电、暖通等配套工程预留、预埋穿插在结构施工中同步完成，施工过程中科学组织、精心施工、各专业密切配合，确保按期完成施工任务。

开工日期以招标人书面通知为准。

具体的施工进度计划安排详见附图。

三、施工进度保证措施

1、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系见下图。

进度保障体系

（1）一级总体控制计划

表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总控进度控制计划即为一级总体控制计划。

（2）二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

（3） 三级进度控制计划

是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。

对本工程，我们将组织相关人员编制如下三级进度计划：

1）施工阶段施工进度计划。

2）主体施工阶段施工进度计划。

3）装饰装修施工阶段施工进度计划。

4）给排水及消防工程、电气及弱电预埋管阶段施工进度计划。

5)主体竣工验收阶段施工进度计划。

本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。

（4）制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：

1)施工准备工作计划

施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作。

2)图纸发放计划

此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。

3)施工方案编制计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。

2、施工进度计划的检查和调整

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过5%时，将对进度实施预警。

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

（1）实施严格的奖罚制度

每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。

（2）进度报告

每月25日编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：

1)本月完成实物工程量及形象进度说明；

2)相应于计划的实物工程量完成比例；

3）各分包商劳动力投入情况；

4)材料、设备供应情况；

5)工程质量状况；

6)施工安全状况；

7)工程款支付情况；

8)合同工期执行情况；

9)存在问题及处理措施；

10)下月计划安排；

11)反映工程主要形象进度的工程照片。

3、技术工艺的保障

（1）针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作

层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

（2）结构施工采用流水施工

本工程建筑平面面积大，工期很紧，结构施工任务重，如何保证结构在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。根据工程特点，我们将分区分段组织施工。在每个施工区域内通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

（3）合理安排施工工序，控制关键工序

由于本工程工期较紧，混凝土交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。

四、其他保证措施

详见“第十章工期承诺和保证措施”部分。