优秀的项目总，走马上任后，必须以资金为中心展开，做好以下工作▼
①一切以最佳资金运作为目标
②实现最快时间达到最佳效益的去化率
③确保项目利益最大化，从而实现公司利益最大化
④营销策划以项目利润和现金流为中心
资金问题晦涩复杂，本期就邀请某集团公式副总裁分享：资金研究和解决的关键议题▽
一、打开资金之门
①何为资金
②资金管理的要求
重点：保障资金的安全性、流动性和收益性，并三者平衡。
③资金的重要性
④房地产资金运动的三个阶段
⑤房地产资金循环
二、初识现金流的威力
①企业三大现金流
②企业各时期现金流特征
③房地产企业融资渠道及方式
④融资是把双刃剑
三、全面解析资金的流动
①钱去哪儿啦？
②钱从哪里来-去库存
快速去化方案——好产品合理定价，滞销品果断降价
③钱从哪儿来—抓好回笼
④资金管理大法：三收三支
四、如何控制好资金节奏
①对项目总而言，控制资金节奏最简单粗暴的方式是：合理控制多项目的开工节奏
结论——如果一项投入注定不能取得预期的回报，宁愿不投
①如何控制付款节奏
——假如我们自己是老板，会怎么处理？
不是审批了就必须支付，必须找出足够多的延期支付理由，为老板挡箭！
②学会占用别人的钱
五、最后总结
①资金的价值在于超强的流动性，所以始终追求这一准则；
②亏损不至于要命，所以利润和现金流矛盾时，首选现金流
③资产通过交易，方能创造价值；所以要缩短持有时间
④如果不能再预定的时间内收入投入，宁可不做投资
⑤自己的钱快收，别人的前慢付，努力降低资金投入峰值
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