范围会经常影响其他制约因素,范围的变更也会导致进度、预算等要素的变更,而进度、预算的变更同样也会影响范围。举个例子来说,我现在在有限的预算内建造一座新房子，想在卫生间使用花岗岩台面但是预算不够。我只好修订项目的范围,对台面使用一种不同的、便宜一些的材料,这样我才能在项目预算内完工。
绝大部分项目都会有完工的截止日期。如果你的项目是建造一个购物中心,而这个购物中心必须在假期的购物旺季开张,那么你的项目就是一个进度制约型的项目。进度以时间为单位,所以你经常会在三重制约里看到用时间来代替进度。截止时间表示项目活动计划完成的时间。
项目的相关方或项目的发起人,要求该购物中心必须在十月一日开始营业,你努力工作，并制订出一个项目进度计划以便让所有的项目活动都能在截止日期前完工。需要注意这种时间制约,它通常关系到进度活动,会给项目经理制造出一些麻烦的问题。如果你的进度计划在某个特定的时点需要铺路的工程人员,但是到了这个时点铺路的工程人员不可用,这样你就遇到麻烦了。我会在本书后面来进—步阐述当我在做进度管理的时候,是如何来解决类似这种问题的。
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