机电工程项目施工管理
1H420010机电工程项目管理的程序及任务
1H420011机电工程项目的类型及建设程序
(四)机电工程建设项目的分类
1.以项目建设的性质划分
(1)新建项目。指地块上原来没有的新开工建设的项目。
(2)扩建项目。指为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程
(3)改建项目。指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服备质量，或为改变功能而兴建的工程。
(4)复建项目。指恢复应有的生产能力或服务的工程。
(5)迁建项目。指将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建工程。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而对迁人地视为新建项目。
材料提炼、水泥、玻璃、建材制品等。
2.机电工程建造师执业工程包括的范围
(1)机电工程建造师执业范围包括的工程有：机电安装工程、冶炼工程、石油化工工程、电力工程。
(2)机电工程建造师执业范围不包括市政、铁路、公路、民航、水利水电、港口航道、通信广电等的机电工程。
四、机电工程项目的特点
1.设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性
2.机电工程项目建设的特征：设备制造的继续，工厂化、模块化，特有的长途沿线作业。
3.利用信息技术的手段进行信息化管理，推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提升项目管理的水平和能力
(1)充分利用和整合优势资源，积极推广应用BIM技术、仿真技术、优化技术、虚拟建造技术。
1H420013采购阶段项目管理的任务
一、机电工程项目采购的类型
1.按采购内容分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。
(1)工程采购
工程采购属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务，并包括与之相关的人员培训和维修等服务。
(2)货物采购
货物采购属于有形采购，主要包括机电工程项目需要投入的货物，如建筑材料（钢材、水泥、木材等)。货物采购还应包括与之有关的服务，如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。
(3)服务采购
服务采购属于无形采购，可分为以下阶段的四种类型：
1)决策阶段：项目投资前期准备工作的咨询服务，如可行性研究、项目评估。
2)设计、招标投标阶段：工程设计和招标文件编制服务。
3)施工阶段：项目管理、施工监理等执行性服务。
4)其他：技术援助和培训等服务。
2.按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购三种类型。
(1)招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。
(2)直接采购适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。
(3)询价采购适用于现货价值较小的标准设备，制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。
二、货物采购策划与采购计划
1.货物采购计划要与设计进度、施工进度合理搭接，处理好口管理关系。应分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采购批量以及供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。
2.安排采购计划时，要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。
四、采购合同的管理
1.材料采购合同的管理
(1)材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
2.设备采购合同的管理
(1)设备采购合同履的环节包括：到货检验；损害、缺陷、缺少的处理；监造监理；施工安装服务；试运行服务等
1H420014施工阶段项目答理的任务
一、施工进度管理
1.机电工程项目建设应安排总体计划
(1）总体计划应由业主或总承包单位编制，由总承包单位编制的必须征得业主确认。
(2)总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。
2.计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制。
二、施工成本管理
(1)施工成本计划编制原则包括从实际情况出发、与其他计划相结合、采用先进技术经济定额、统一领导与分级管理、保持计划适度弹性等原则。
三、施工质量管理
四、施工安全管理
1.制订安全管理总体策划，全场性的安全管理制度
2.工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责
(1)工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。
(2)分包单位应依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。
3.制订安全应急预案，采取应对措施，跟踪监督整改，防止事故发生。
五、绿色建造和环境管理
六、信息与知识管理
1H420015试运行及验收阶段项目管理的任务
一、试运行准备
试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备。
1.试运行的技术准备工作包括：
(1)确认可以试运行的条件；
(2)编制试运行总体计划和进度计划；
(3)制订试运行技术方案；
(4)确定试运行合格评价标准。
2.试运行的组织准备工作包括：
(1)组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；
(2)组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；
(3)在作业前进行技术交底和安全防范交底；
(4)必要时制订试运行管理制度。
3.试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。
1.机电工程建设项目的分类，以项目建设的性质划分为哪几种？（要做到可以区分）
答：新建项目；扩建项目；改建项目；复建项目；迁建项目。
2.机电工程项目采购的类型按采购内容分为哪几种类型？
答：工程采购、货物采购、服务采购
3.机电工程项目采购的类型按采购方式分为哪几种类型？
答：招标采购、直接采购、询价采购
4.哪些货物的采购适用于招标采购
答：1）大宗货物；2）永久设备；3）标底金额较大：4）市场竞争激烈
5.哪些货物的采购适用于直接采购
答：1）适用于所需货物或设备仅有唯一来源；2）为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物；3）负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；4）特殊条件下(如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物；5）无法进行质量和价格等比较的货物采购。
6.哪些货物的采购适用于询价采购
答：现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备
7.总承包单位制定的总体质量计划包含哪些内容
答：质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素
8.简述总承包单位与分包单位进度、质量、安全管理闭口流程
答：总承包单位负责编制总体策划；总承包单位制订全场性管理制度；分包单位编制单位或单项工程总进度计划在合同中承诺执行；明确分包单位的管理职责；分包单位制订相应的技术方案；分包单位技术方案报总承包单位审核批准后执行。
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